首页 >

广州开放大学 工商管理专业(大专)实践报告写作要求

来源:2022-09-22 10:13:23       时间:百年教育职业培训中心

广州开放大学 工商管理专业(大专)实践报告写作要求


工商企业管理(大专)的专业培育目标是培养能够掌握现代工商企业管理前沿理论和专业实用技能,能运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理的工商管理人才。因此,要求学生毕业时能够掌握市场经济的基本理论,企业管理的一般原理,以及企业生产、营销、资金筹措及其运营管理的原理与方法,具有本专业大专知识水平,具有发现、分析并解决企业管理实际问题的能力,学生毕业后能够从事工商企业的生产管理、营销管理和一般业务管理工作。由于工商管理专业实践应用性较强,为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节。


一、社会实践环节

社会实践是工商管理(大专)教学大纲明确要求学生毕业前必须通过的一个重要环节。通过组织学生参加社会实践活动,并完成相关的社会实践报告,能够培养并提高学生分析和解决问题的能力,是学生毕业前必不可少的教学环节,也是素质教育的重要手段。通过社会实践,引导学生理论联系实际,使学生将所学知识贯通起来,提升学生的实操能力。学生可以学以致用,将所学到的专业理论知识应用到具体的企业管理实践中去,掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,进一步掌握企业的管理方法、手段与途径,更好地为以后的企业管理工作打下良好的基础。

(一)社会实践的要求

1、工商管理专业大专毕业班的学生,要求必须参加时间不少于三周的社会实践活动,并要求完成3000字以上的社会实践报告或实习心得.。

2、开展社会实践的时间由学生自主安排,学生向所在学校(分校以上)提出申请,学校同意后,负责安排指导教师,实践活动完成后,由学校组织评定成绩。原则上在学生修满最低毕业学分的80%以上时应完成社会实践。社会调查、管理实践的时间不少于二周。

3、社会调查的内容及题目可由学生自行确定(要求符合工商管理专业的专业及方向特点),并报指导教师审核批准。学生可以小组的形式开展社会实践活动,小组以2-3人为宜。

4、以小组为单位进行社会实践的学生,应明确小组成员的分工,要求每人提交一份调查报告。如小组合写,需在报告中附上每一位成员承担的任务和完成情况说明,且字数须在5000字以上。

   5、提交调查报告或项目报告时必须附调查过程记录或活动记录。


(二)社会实践的内容

社会实践报告的内容应包括:调查对象的情况介绍、社会调查的内容、社会调查的结果及调查体会,字数要求不少于2000字。调查报告要求选题符合专业方向,语言流畅,结构层次清楚,资料数据真实,结论有理有据。工商管理专业的社会实践必须具有专业特色,活动内容应当在经营决策管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理等范围内。为方便学生选题,特提供如下参考方向:

1.    调查企业市场环境,分析企业机遇与威胁;

2.    某企业战略调研;

3.    某企业组织结构调研;

4.    某企业激励与约束机制调研;

5.    某企业人力资源规划与招聘计划调研;

6.    某类企业的员工队伍建设(培训)与人力资源开发;

7.    某类企业或某企业的人力资源薪酬体系的建立与完善;

8.    某企业激励与约束机制的完善;

9.    某企业技术创新模式分析;

10.某行业市场需求分析;

11.某行业或产品的消费者行为分析;

12.各种类型的市场分析;

13.商务谈判技巧或实务分析;

14.某企业组织结构研究;

15.某类企业文化模式研究;

16.某一项营销策划或商业计划;

17.电子商务在我国的应用与模式研究;

18.关于各种零售业态的研究;

21.关于某类企业名牌战略的研究;

22.某企业广告策略研究;

附:毕业社会实践报告范文:

关于中港第一航务工程局第二工程公司的社会实践报告

资料来源:大学城收集

今年37日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

一、调查对象的情况介绍

我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,取得了计量保证确 认合格证书; 2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

二、     社会调查的内容

回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌, 构筑精品,造福社会的企业使命, 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解:

1、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

2、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高

   切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。

  3、坚持以经营为龙头,积极实施"1433"经营举措,促进经营持续发展。

2005年公司经营工作思路确定为"1433",即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

"1433"经营思路具体内容是:公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形象。发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失。以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:  

1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。  

2、 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过 程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。

3、 成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。

4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

三、社会调查的结果及调查体会

针对上述问题,本人提出相关建议和对策如下:

(一)进一步强化生产是经营继续的观念。 

企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。

(二) 树立"零缺陷、低成本"向精细化管理要效益的观念。

效益是企业生存和发展的根本,只有实施"零缺陷低成本"战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化"零缺陷低成本"向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益    

(三)进一步推进和规范项目管理

通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加强项目基础管理,结合"三标一体"管  理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。

(一)推进依法治企,维护企业合法权益。

深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部,特别是  中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

渝粤教育微信公众号
正确答案搜索渝粤教育微信公众号

论文作业考试辅导
论文、作业、考试、带做


关键词:

广州开放大学 工商管理专业(大专)实践报告写作要求

推荐内容