超尔星学雅习通工程经济与项目管理作业参考答案

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工程经济与项目管理

平台: cx

学校: 无

hash: cx_245762862

问题: 1. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）

选项:

• A. 项目规划

• B. 项目执行

• C. 项目启动

• D. 项目收尾

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问题: 2. 项目的“一次性”含义是指( )。

选项:

• A. 项目将在未来一个不确定的时间结束

• B. 项目可以在任何时间取消

• C. 项目持续的时间很短

• D. 项目有确定的开始和结束时间

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问题: 3. 通过监督和检测过程确保阶段达到目标,必要时采取一些修正措施。这一阶段是项目管理的( )过程。

选项:

• A. 启动

• B. 控制

• C. 执行

• D. 收尾

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问题: 4. 项目的特点主要包括一次性、独特性、目的性、( )

选项:

• A. 临时性

• B. 确定性

• C. 重复性

• D. 开放性

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问题: 5. 项目管理的职能是计划、组织、协调和( )

选项:

• A. 管理

• B. 控制

• C. 指挥

• D. 供应

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问题: 6. 项目的五个管理过程包括启动阶段、( )、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。

选项:

• A. 推进阶段

• B. 设计阶段

• C. 成长阶段

• D. 规划阶段

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问题: 7. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（ ）

选项:

• A. 执行工作过程

• B. 收尾工作过程

• C. 规划工作过程

• D. 启动工作过程

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问题: 8. 项目管理的主体是项目本身,项目管理的客体是项目经理,项目经理接受客户的委托,实现项目目标。

选项:

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问题: 9. 项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。

选项:

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问题: 10. 项目管理有两个管理的维度,一个是职能管理,另一个是过程管理。

选项:

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问题: 11. 日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

选项:

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问题: 12. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的重复性工作。

选项:

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问题: 13. 项目范围管理是指涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。

选项:

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问题: 14. 项目会受到时间、资源、环境等条件的约束。

选项:

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问题: 15. 项目资源的投入具有波动性,初期少、执行多、收尾降。

选项:

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问题: 16. 一个项目阶段中每个管理工作过程是完成一个阶段再开始下一个阶段。

选项:

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问题: 17. 项目质量管理是确保项目满足了各方明确表述的或隐含的需求。

选项:

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问题: 18. 下列属于项目管理基本特征的是（ ）

选项:

• A. 自发性

• B. 创造性

• C. 预测性

• D. 复杂性

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问题: 19. 项目管理的三要素包括（ ）

选项:

• A. 组织

• B. 质量

• C. 成本

• D. 时间

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问题: 1. 以下影响资金等值的因素，不包括（ ）

选项:

• A. 资金额大小

• B. 资金使用的利率

• C. 资金发生时间

• D. 资金的收益

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问题: 2. 折旧费在财务现金流量中属于（ ）

选项:

• A. 不考虑项目

• B. 经营成本

• C. 现金流入

• D. 现金流出

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问题: 3. 某人以单利方式借款5000元，年利率为6.7%，则第一年末的利息额为（ ）元

选项:

• A. 160

• B. 5335

• C. 335

• D. 332.8

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问题: 4. 以下（ ）不属于固定资产投资

选项:

• A. 建设期利息

• B. 存货

• C. 建筑工程费用

• D. 不可预见费

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问题: 1. 在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性

选项:

• A. 错误

• B. 正确

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问题: 2. 正式承认项目存在的文档是工作分解结构WBS

选项:

• A. 错误

• B. 正确

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问题: 3. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行

选项:

• A. 错误

• B. 正确

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问题: 4. 项目计划包括许多方面的内容,但也并非包罗万象。下列选项中,( )不是项目计划包括的内容

选项:

• A. 项目的主要风险

• B. 项目范围说明书和工作分解结构

• C. 项目团队成员的补偿计划

• D. 进度表和成本的绩效测定基线

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问题: 5. 项目进程中每个阶段结束时,一般都以某种可交付成果为标志

选项:

• A. 正确

• B. 错误

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问题: 6. 项目经理可以用( )来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

选项:

• A. 项目工作范围

• B. 工作分解结构

• C. 风险管理计划

• D. 项目章程

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问题: 7. 工作分解结构建立的层次越多越好

选项:

• A. 正确

• B. 错误

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问题: 8. 在项目( )工作过程中,一般要进行项目可行性研究。

选项:

• A. 计划

• B. 启动

• C. 收尾

• D. 执行

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问题: 9. 编制项目计划的目的是( )

选项:

• A. 提醒项目团队注意可能在将来出现的问题

• B. 制定项目文件,指导项目执行和控制

• C. 提出项目的假设和限制因素并备案

• D. 提供了项目绩效的信息

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问题: 1. 下列哪种控制措施的效果更好

选项:

• A. 事后控制

• B. 事中控制

• C. 前期控制

• D. 反馈控制

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问题: 2. 项目生命周期的第一个阶段是

选项:

• A. 完工与交付阶段

• B. 定义与决策阶段

• C. 实施与控制阶段

• D. 设计与计划阶段

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问题: 3. 下列哪个阶段项目的成本投入增长最快

选项:

• A. 定义与决策阶段

• B. 设计与计划阶段

• C. 实施与控制阶段

• D. 完工与交付阶段

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问题: 4. 随着项目的不断推进，项目的不确定程度将

选项:

• A. 先下降后提升

• B. 不断提升

• C. 先提高后下降

• D. 不断下降

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问题: 5. 项目管理最初的起点是

选项:

• A. 提出项目提案

• B. 发现问题和机遇

• C. 分析抓住机遇的条件

• D. 分析问题

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问题: 6. 在整个项目生命周期中资源投入量最大的是哪个阶段（）

选项:

• A. 项目计划与设计阶段

• B. 项目完工与交付阶段

• C. 项目定义与决策阶段

• D. 项目实施与控制阶段

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问题: 7. 在下列哪个阶段，管理团队对项目的控制能力最强

选项:

• A. 完工与交付阶段

• B. 实施与控制阶段

• C. 定义与决策阶段

• D. 设计与计划阶段

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问题: 8. 工程项目的可行性研究应当在哪个完成

选项:

• A. 实施与控制阶段

• B. 定义与决策阶段

• C. 完工与交付阶段

• D. 设计与计划阶段

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问题: 9. 下列包括整个项目的建造、使用和最终清理的全过程的是

选项:

• A. 项目生命周期

• B. 项目实现过程

• C. 项目管理过程

• D. 项目全生命周期

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问题: 10. 下列有关项目阶段说法正确的是（）

选项:

• A. 项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案

• B. 项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告

• C. 项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体

• D. 项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告

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问题: 11. 属于项目定义与决策阶段的主要任务的是（）

选项:

• A. 项目立项

• B. 项目评审

• C. 项目决策

• D. 项目调整

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问题: 1. 项目经理应当

选项:

• A. 拥有沟通系统中各种冲突的信息

• B. 控制所有信息

• C. 授权沟通的控制

• D. 努力控制沟通

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问题: 2. 绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的（）

选项:

• A. 差异

• B. 联系

• C. 偏差

• D. 关系

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问题: 3. 如果信息不（），那么它对于接受者就是无用的

选项:

• A. 复杂

• B. 有趣

• C. 稀少

• D. 及时

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问题: 4. （）是良好沟通的最佳渠道

选项:

• A. 传真

• B. 电话

• C. 以上都是

• D. 电子邮件

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问题: 5. 缺乏沟通和未解决的争端意味着

选项:

• A. 项目团队的职责界定不明确

• B. 进度计划失败

• C. 项目团队效率低下

• D. 项目复杂

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问题: 6. 采用何种沟通方式，取决于（）因素

选项:

• A. 对信息需求的紧迫程度

• B. 沟通方式的可行性

• C. 绩效情况

• D. 项目团队成员的能力

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问题: 7. 项目沟通规划就是着努蒂项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括

选项:

• A. 确定向谁沟通信息

• B. 沟通什么信息

• C. 采取何种方式沟通

• D. 什么时候沟通信息

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问题: 8. 非正式沟通的优点（）

选项:

• A. 约束力较强

• B. 灵活、方便

• C. 速度快

• D. 可以使沟通保持权威

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问题: 9. 任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也是保证有效沟通的环节

选项:

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问题: 10. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好

选项:

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问题: 11. 项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施效果 ，也是项目能否达到预期目标的关键

选项:

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问题: 12. 在双向沟通中，沟通主体和客体两者的角色不断交换

选项:

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问题: 13. 确认项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键

选项:

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