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创业管理实战
平台: cx
学校: 无
hash: cx_246083990
问题: 1. 创业所需确定的基本内容包括哪些?()
选项:
• A. 创业资金来源
• B. 在哪里创业
• C. 创业效果
• D. 谁创业
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问题: 2. 创业最初首先需要整合的资源是()。
选项:
• A. 资金
• B. 人才
• C. 机会
• D. 技术
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问题: 3. 创业能不能成功关键取决于()。
选项:
• A. 项目
• B. 资金
• C. 创业精神
• D. 人脉
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问题: 4. 创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。()
选项:
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问题: 5. 企业内部创业属于创业的一种形式。()
选项:
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问题: 1. 创业机会要靠()来提供基础。
选项:
• A. 技术进步
• B. 经济力量
• C. 社会力量
• D. 政治和制度变革
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问题: 2. 每种趋势都是新商业创意的推动力。()
选项:
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问题: 3. 技术进步是识别商机的关键。()
选项:
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问题: 1. 在以下哪种情况,市场空隙可被识别?()
选项:
• A. 经济发展
• B. 人们无法找到所需产品或服务
• C. 技术落后
• D. 技术创新
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问题: 2. 面对市场空隙,新企业应该怎样处理?()
选项:
• A. 完全依赖
• B. 谨慎对待
• C. 盲目追随
• D. 视而不见
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问题: 3. 创业教育是为了培养创业思维。()
选项:
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问题: 4. 顾客在发现产品未能达到所做承诺时会很快离开。()
选项:
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问题: 1. 以下哪项是获得创意的方法?()
选项:
• A. 焦点小组
• B. 参观学习
• C. 消费顾问调研
• D. 头脑风暴法
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问题: 2. 以下选项不属于保护自己创意的措施的是()。
选项:
• A. 保存完整创意日志
• B. 避免不经意创意披露
• C. 给予他人提供早期支持
• D. 把创意变成可见形式
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问题: 3. 以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。
选项:
• A. 提供早期支持
• B. 承认创意
• C. 注意倾听创意
• D. 给予指导
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问题: 4. 新创意的保护,新企业应该怎么做?()
选项:
• A. 广招人才
• B. 加大技术创新
• C. 在企业建立“创意银行”
• D. 加大资金投入
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问题: 5. 识别机会只是创业过程中的一个普通的部分。()
选项:
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问题: 6. 焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。()
选项:
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问题: 1. “创意走廊”还可以叫做什么?()
选项:
• A. 创意警觉
• B. 创意机会
• C. 创意精神
• D. 创意思维
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问题: 1. “到目标市场考察”的意思是()。
选项:
• A. 图书馆调查
• B. 购买意愿调查
• C. 秘密调查
• D. 网络调查
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问题: 2. 有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项?()
选项:
• A. 新兴行业,而非传统产业
• B. 行业生命周期处早期阶段
• C. 行业集中而非分散化
• D. 行业在增长,而非萎缩
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问题: 3. 有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。()
选项:
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问题: 1. 假如你是一个新创企业的领导者,下列哪些是不适合去做的?()
选项:
• A. 更加关注细分市场
• B. 在已有市场开发新产品
• C. 直接与行业领导企业正面竞争
• D. 避免吸引特别大的竞争者
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问题: 2. 组织可行性分析主要是在考察人的能力、非财务的资源,下列选项属于它主要考察范围的是()。
选项:
• A. 才智
• B. 创业能力
• C. 技术人员
• D. 核心技术知识产权
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问题: 3. 宠物保险公司这个想法满足专注细分市场、在已有市场开发新产品、不与龙头企业竞争等条件,所以一定可以成功创业。
选项:
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问题: 1. 以下哪项是创业服务岗位需有的素养或能力?()
选项:
• A. 管理规划
• B. 自我控制
• C. 创业思维
• D. 创业意识
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问题: 1. 以下哪项属于商业计划的误区?()
选项:
• A. 市场规模界定过宽
• B. 引注不明
• C. 分析不透彻
• D. 创业者没有投资
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问题: 2. 商业计划书的作用不包括()。
选项:
• A. 吸引伙伴
• B. 作为记录
• C. 参加比赛
• D. 创业融资
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问题: 3. 创业者进行投资时的黄金比例是多少?()
选项:
• A. 三分之一
• B. 四分之一
• C. 五分之一
• D. 六分之一
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问题: 4. 创业者本人的素质比商业计划书更重要。()
选项:
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问题: 5. 推介新企业,寻找合作者不是商业计划书的作用。()
选项:
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问题: 1. 商业计划展示中“怎么做,谁来做”包括()。
选项:
• A. 技术
• B. 竞争
• C. 营销与销售
• D. 管理团队
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问题: 2. 下列属于商业计划展示中“做什么,为什么”的内容是()。
选项:
• A. 融资需求
• B. 问题
• C. 解决方案
• D. 机会与目标市场
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问题: 3. 创业计划书需要被执行,需要创业者的执行力,需要跟环境各方面匹配。()
选项:
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问题: 4. 在做一个市场之前不一定要做测试,但是一定要展示商业计划书。()
选项:
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问题: 1. 创业是需要分析各种可行性的,下列不可行的是?()
选项:
• A. 将创意转化为机会,找到蓝海市场
• B. 精准定位目标客户
• C. 找到领域龙头企业,照搬其商业模式
• D. 寻找优秀的合作伙伴
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问题: 2. 团购网是早期的团购类网站,它失败的原因是()。
选项:
• A. 没有人投资
• B. 市场太饱和
• C. 团购网的会员基于折扣而来,没有优惠,客户就会离去
• D. 没有合作伙伴
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问题: 3. 在创业之初,创业者应该按照标准的商业模式来创业。
选项:
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问题: 1. 商业模式构成要素包括()。
选项:
• A. 战略资源
• B. 核心战略
• C. 伙伴网络
• D. 顾客界面
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问题: 2. 企业创业过程都存在着潜伏期。()
选项:
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问题: 3. 所有失败的企业都具有商业模式的致命缺陷之一。()
选项:
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问题: 1. 一分钟电梯演讲的先后顺序为()。
选项:
• A. 机会和问题→产品服务优势→创业者资格→市场空间
• B. 产品服务优势→机会和问题→创业者资格→市场空间
• C. 产品服务优势→市场空间→创业者资格→机会和问题
• D. 机会和问题→产品服务优势→市场空间→创业者资格
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问题: 2. 用来为产品原型开发时可行性分析提供资金并提供在企业生命早期的投资是()。
选项:
• A. 种子投资
• B. 天使投资
• C. 阶段投资
• D. 后续投资
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问题: 3. 一分钟电梯演讲是指在一分钟内对你的机会产品的创意,创业者的资格和对市场进行简短的描述。()
选项:
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问题: 4. 创业园区可以帮助企业为购买设备而融资。()
选项:
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问题: 5. 风险投资是风险投资公司投资于新创企业以及有非凡潜力的小企业的资本。()
选项:
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问题: 1. 设立企业的外部条件有()。
选项:
• A. 开发了能够创造价值的产品或获得了某种特许权
• B. 出现了有利的创业机会
• C. 具备了创立新企业的外部环境
• D. 设立企业有可能形成某种竞争优势
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问题: 2. 新企业的名称设计方法有()。
选项:
• A. 段氏起名法
• B. 联想命名法
• C. 吉利命名法
• D. 幽默命名法
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问题: 3. 下列不属于拥有自己企业的方式的是()。
选项:
• A. 独创
• B. 信用借贷
• C. 特许经营
• D. 收购
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问题: 4. 肯德基选址的因素不包括()。
选项:
• A. 单位时间内通过多少人
• B. 周围十分钟商圈人口
• C. 停留多少时间、花多少钱
• D. 竞争对手的距离
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问题: 5. 初创企业的选址非常重要,而起名只是注册时需要考虑的问题。()
选项:
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问题: 6. 新企业建立的时候需要考虑法律、知识产权、税收优惠等。()
选项:
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问题: 7. 创业需要理性,其中关键的是创业者要找准合适的时机。()
选项:
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问题: 1. 下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。
选项:
• A. 视频游戏
• B. 软件开发
• C. 体育用品
• D. 金融投资
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问题: 2. 下列创业类型中属于易涨易落的为()。
选项:
• A. 视频游戏
• B. 食品
• C. 体育用品
• D. 生物科技
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问题: 3. 在新企业开始快速且持续成长时,最耗费心力的是()。
选项:
• A. 投资者的心力
• B. 创业者压力
• C. 财务的压力
• D. 市场的竞争压力
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问题: 4. 在2年内上市的淘淘谷的创始人为()。
选项:
• A. 戴维斯
• B. 马梅
• C. 丁磊
• D. 熊强
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问题: 5. 一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成长。()
选项:
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问题: 6. 杜邦的公司靠着军火找到新的起点,在战争中发家致富。()
选项:
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问题: 7. 一个企业建立以后,最关键的就是它最初的成长。()
选项:
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问题: 1. 下列选项中,哪个是企业成长的主要原因?()
选项:
• A. 产品未成形时就应该提前追求规模经济
• B. 创业初期就应该迅速追求范围经济
• C. 有想成为市场领导者的决心和行动
• D. 满足所有客户的需求
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问题: 2. 一个企业要成长,必须要专注核心业务。
选项:
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问题: 3. 一个企业越做越大,就证明这个企业越来越成功。
选项:
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问题: 1. 企业管理的生命周期不包括()。
选项:
• A. 成长期
• B. 萌芽期
• C. 青春期
• D. 死亡期
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问题: 2. 哈雷公司当其资金不足时运用了()。
选项:
• A. 知识营销
• B. 情感营销
• C. 饥饿营销
• D. 游击营销
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问题: 3. 对于TM肩挎包企业来说,在企业成长的生命周期中,哪个阶段对其最为关键?
选项:
• A. 引入期和成长期之间
• B. 成熟期与成长期之间
• C. 青春期和成熟期之间
• D. 成熟期与衰退期之间
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问题: 4. 企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企业避免很多潜在的问题。()
选项:
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问题: 5. 企业成长是企业发展的必然,但是成长过快也会带来风险。()
选项:
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